理由はわかっています。多くの場合は、甘えです。
大丈夫だろうと。私の思い込みですね。
自業自得と言えます。
大丈夫だろうと。私の思い込みですね。
自業自得と言えます。
それでもそんな愚行も一旦棚に上げ、
スタッフを注意しなければいけない時があります。
その際、わざわざ至らなかった私の言い訳は見苦しいのでしません。
スタッフを注意しなければいけない時があります。
その際、わざわざ至らなかった私の言い訳は見苦しいのでしません。
しかし、スタッフにはこれでもかと言います。
すっかり気落ちし、反省するスタッフを横目に、
経営者はそれ以上に反省しなくてはいけません。
人を雇えばそんな日々の繰り返しです。
叱るのは正直、面倒ですし余計に時間も取られるので、
もう自分でやろう!ってことになるのですが、その瞬間、
スタッフの可能性に見切りをつけたことになってしまいます。
こいつには無理だろうと。
経営者としては期待する限り、失敗の度に叱り続けなくてはいけません。
己のことは棚の上ですから、スタッフからしたら理不尽極まりないのですが、
嫌われるぐらいの覚悟と度胸が経営者には必要になってきます。
そして、猛省の日々です。
すっかり気落ちし、反省するスタッフを横目に、
経営者はそれ以上に反省しなくてはいけません。
人を雇えばそんな日々の繰り返しです。
叱るのは正直、面倒ですし余計に時間も取られるので、
もう自分でやろう!ってことになるのですが、その瞬間、
スタッフの可能性に見切りをつけたことになってしまいます。
こいつには無理だろうと。
経営者としては期待する限り、失敗の度に叱り続けなくてはいけません。
己のことは棚の上ですから、スタッフからしたら理不尽極まりないのですが、
嫌われるぐらいの覚悟と度胸が経営者には必要になってきます。
そして、猛省の日々です。